Kristine Maudal hadde arbeidet med markedsføring i store selskaper da hun måtte hente frem en dose mot og ta sats for å gjøre noe annet. Nå er hun en av gründerne bak det nyskapende selskapet Brainwells,
www.brainwells.no,
som jobber for et arbeidsliv hvor ledere og medarbeidere drar lasset sammen, på en helt ny, måte. 

I denne episoden snakker Kristine og jeg om verdien av å få bruke både høyre og venstre hjernehalvdel - og å slippe til renessansemennesket, som du vet du har inne i deg. Jada, du også!

Vi tror også det handler om å få brukt seg selv godt på jobben og for den organisasjonen du er i. Kristine lanserer begrepet «det kollektive geni» som handler om alt det utrolige vi kan få til sammen hvis hver enkelt blir mobilisert til et felles mål. 

Sammen er vi ikke bare mindre alene. Vi er også veldig mye bedre.

Jeg tror alle mennesker ønsker å gjøre en god jobb, ledere som medarbeidere. Men en ting mange glemmer er at det aller viktigste arbeidsverktøyet vi har, er oss selv. Derfor er det å bli kjent med deg selv jobb nummer 1 hvis du ønsker å bli en bedre leder eller medarbeider.

Du må skjønne hvordan du funker, hva som gir deg energi eller hva som gjør at du bare mister gnisten og trekker deg tilbake på hjemmekontoret.

Å bli kjent med deg selv handler også mye om å forstå hvordan du virker på andre. Kan det hende at det du tenker på som en styrke ved deg, for eksempel at du er klar og tydelig, kan oppfattes som uvennlig og alt for direkte? Eller at din empatiske stil og evne til omsorg, kan oppfattes som svak ledelse?

En dame som har jobbet mye med disse spørsmålene er Kristin Aase. Hun er i dag leder- og teamutvikler, men har lang bakgrunn som leder selv,...

If you don't love it, leave it, anbefaler Signy Fardal, som sa opp sjefredaktør-stillingen i Elle etter 20 år. Et drøyt år etter at hun sluttet, reflekterer hun om oppturer og nedturer i livet som ex-redaktør, jobbmarkedet for 50-åringer og egen identitet. Hvem er vi egentlig - når vi ikke lenger har en jobb?

Hvor går grensen mellom hyggelig og plagsom oppmerksomhet på jobben? Hva er grunnen til at det er det så vanskelig å si ifra? Og hvorfor er kolleger generelt pingler når de observerer langt-over-streken atferd fra frekkaser som tar seg til rette, for eksempel overfor sommervikarene?
Forsker Hannah Helseth er gjest i "Snakk om jobb" og en av forfatterne bak boken "Det skulle jeg sagt. Håndbok mot seksuell trakassering" , Manifest Forlag. Hun snakker om risikofaktorer, redselen for å være snerpete og hva ledere og medarbeidere kan gjøre for å forebygge seksuell trakassering.

Har norske ledere problemer med å være tydelige? Gruer de seg for å gi nødvendige tilbakemeldinger? Skyldes det at norsk kultur krever at du som leder først og fremst skal være grei, positiv og populær? 

Du får høre om 

• om norske ledere som bare håper medarbeiderne intuitivt skjønner hva jobben går ut på - og så blir skuffet når det ikke er tilfelle
• om forskning som viser at Norge er et land med mange uskrevne regler - og har mer til felles med India, Pakistan og Sør-Korea enn vi tror

 Kildene til denne episoden er:

Sund, Berit (2018). "Typisk norsk å være (selv)god". En liten bok om den norske lederstilen.  Cappelen Damm Akademisk

Johnston, Katherine og Wade, Lisa (2009). "Boss eller Buddy. Balansegang for dagens ledere" Cappelen Damm

Har vi for store forventninger til ledelse? Suger medarbeidere kraften ut av sine ledere i ønsket om tilbakemeldinger og en evig åpen dør?

I denne episoden av Snakk om jobb er bedriftsrådgiver Lisa Wade og arbeidspsykolog Rolv Mohn bekymret for hvorfor stadig flere ledere sier "aldri mer personalansvar".