Svikter jeg sjefen og kollegene? Hva vil naboene si?

Guri Five er ikke den eneste som har vegret seg for å starte opp for seg selv av frykt for hva alle andre vil mene. Men Guri satset likevel og driver i dag den vellykkete online-virksomheten «Kommuniser bedre».

I denne episoden snakker hun om indre og ytre drømmeknusere som holder oss tilbake fra å gjennomføre det vi vil. Guri forteller også at fra å føle at hun tok et risikabelt skritt ut i det ukjente, opplever hun nå hun har en tryggere jobbsituasjon enn alle andre. – Jeg har kontroll og det er deilig!

Hva vet vi egentlig om oss selv når vi vandrer inn i arbeidslivet etter noen års studier?

Veldig ofte ganske lite. Men etter noen år demrer det: Dette er helt topp! Eller: Det var ikke den jobben vi ville ha.

32 år gamle Kristoffer Solberg oppdaget at det var mye lettere å skifte retning i arbeidslivet enn han hadde trodd.

Han har alltid vært interessert i teknologi, men begynte å jobbe med markedsføring etter masteren på NHH. Det gikk ikke mange år før han skjønte at det var utviklerne som hadde den morsomste jobben.

Ved hjelp av kvelder foran PC`en og noen kurs, ble Kristoffer såpass god i programmering at han kunne si opp jobben sin og starte sitt eget selskap, Tataki.

Han er overrasket over at ikke flere prøver seg på egenhånd.

Tataki: https://tataki.no/

Er det dypere psykologiske grunner til at arbeidsgivere ikke ønsker å ansette eldre medarbeidere? 
Foretrekkes 35-åringer for at lederne kan være i nærheten av den attraktive ungdomskilden? Mens grått hår minner lederne om at de selv skal bli gamle en dag og - ja, faktisk - dø?  Er dette grunnen til at 50 år gamle kvinner knapt har grått hår lenger, bare jevnlige og dyre frisørbesøk? 

Eller er det så enkelt at det er for få rollemodeller der ut - 60 og 70 åringer som jobber og trives og signaliserer trivsel og energi?
Psykologene Sissel Gran og Per-Erik Solem diskuterer dette og mye mer i siste del av Snakk om Jobbs serie om "Kampen om en jobb etter 50". 

Absolutt ikke, sier hodejegerne. De toer sine hender og hevder at det er oppdragsgiverne, som vil ha erfarne kandidater på 35 - og ikke en moden mann eller kvinne på 53.  Ja, det hersker fordommer om eldre arbeidssøkere, men de er primært hos lederne og ikke hos hodejegerne. Sier hodejegerne selv.
 Samtidig peker de på arbeidstakernes eget ansvar . Ser CV´en din ut som noe fra 90-tallets Word Perfect? Eller har du tillatt deg å forfalle, mentalt og fysisk? Skjerpings! 

Møt Stig-Rune Reese i A´Head Executive, Per Marum i Panamera IMD og Gro Møllerstad i Møllerstad Rekruttering

Ser ledere på alder når de ansetter? Selvsagt. 
Men er det de eneste de ser på?
Ja. Nei. Kanskje. 

Konserntjener (les: toppsjefen) Tom Georg Olsen i konsulentselskapet Miles er opptatt av at ansatte har kolleger  i noenlunde samme livssituasjon. Seniorer trenger flere seniorer. Unge trenger flere unge. Forøvrig mener han at arbeidstakere selv må ta ansvar og huske at energi er viktigere enn alder.
Even Bolstad, adm.direktør i HR-Norge er overbevist om at alderisme er utbredt. Ikke fordi ledere våkner om morgenen og bestemmer seg for å diskriminere, men fordi enhver ansettelse er en mikrobeslutning hvor det akkurat i dette tilfellet legges vekt på at kandidaten er 40 og ikke 54. Summen av alle mikrobeslutningene blir en strukturell diskriminering. Eller sagt på en annen måte: Ledere vil egentlig ikke diskriminere. Men de gjør det likevel. 

Er det bare en myte at arbeidssøkere over 50 sliter med å få seg en jobb - eller er seniorene dømt til å tape  på arbeidsmarkedet?

I såfall, hvem har skylden - arbeidssøkerne selv, arbeidsgivere, hodejegere eller arbeidsmiljøloven?

Dette og mye mer diskuterer vi i Snakk om jobb nye serie om "Kampen om en jobb etter 50".  I denne første episoden møter vi to helt ulike arbeidstakere: Erik, som  har søkt jobber i over to år, uten å lykkes, og Torill, som 60 år gammel var lei av å være direktør og kjempet seg til en jobb som forsikringsselger.  For hvorfor skal en karriere alltid gå "oppover?"

I de neste episodene får vi høre hva arbeidsgivere, hodejegere, psykologer og forskere mener om seniorenes dalende status i arbeidslivet. Serien er laget av journalist Tellef Øgrim og meg og er støttet av Senter...

Et jobbskifte som defineres som "et steg ned" kan skape angst hos både unge og eldre. Men kanskje er språket som reflekterer hierarkiet i organisasjonen ikke det du skal bruke for å beskrive din egen karriereutvikling. Det handler nemlig ikke om opp eller ned eller frem og tilbake, men om en jobb som passer for deg. Der du er nå. Dette og mye annet snakker forfatter Amund Fjeldstad og jeg om i denne episoden.

Les mer om Amund her: https://www.fjeldstadandpartners.no/omoss/ansatte

https://www.ark.no/boker/Amund-Fjeldstad-Karriereboka-9788230349717

Kristine Maudal hadde arbeidet med markedsføring i store selskaper da hun måtte hente frem en dose mot og ta sats for å gjøre noe annet. Nå er hun en av gründerne bak det nyskapende selskapet Brainwells,
www.brainwells.no,
som jobber for et arbeidsliv hvor ledere og medarbeidere drar lasset sammen, på en helt ny, måte. 

I denne episoden snakker Kristine og jeg om verdien av å få bruke både høyre og venstre hjernehalvdel - og å slippe til renessansemennesket, som du vet du har inne i deg. Jada, du også!

Vi tror også det handler om å få brukt seg selv godt på jobben og for den organisasjonen du er i. Kristine lanserer begrepet «det kollektive geni» som handler om alt det utrolige vi kan få til sammen hvis hver enkelt blir mobilisert til et felles mål. 

Sammen er vi ikke bare mindre alene. Vi er også veldig mye bedre.

Det er få mennesker i Norge som overgår Terje Osmundsen i pågangsmot og evne  til å skifte jobb og karriere.  Da han for 4 år siden startet opp sitt eget investeringsselskap, Empower New Energy, hadde han bak seg en bred og allsidig yrkesbakgrunn. Politisk rådgiver for statsminister Willoch, en rekke ulike lederroller, blant annet for Alcatel, Kværner og Scatec Solar, konsulent, redaktør og leder av tenketanken MandagMorgen. 

Hva driver ham til å prøve stadig nye ting? En jakt på mening og et sterkt ønske om å bidra til utvikling, sier Terje selv. De siste årene har det handlet om miljøengasjement. Empower New Energy har  som formål å investere i små og mellomstore solenergiprosjekt i Afrika.

Men hva har han lært av alle karriereskiftene - og hvilke råd har Terje til andre? 

https://www.empowernewenergy.com/